今日快报！致远互联携手沈鼓集团 共创数字化人力资源管理新篇章

致远互联携手沈鼓集团 共创数字化人力资源管理新篇章

北京，2024年6月17日 - 近日，领先的人力资源管理解决方案供应商致远互联宣布与沈鼓集团达成战略合作，将为沈鼓集团提供全面的人力资源数字化解决方案，助力沈鼓集团打造高效、智能、敏捷的人力资源管理体系，推动其数字化转型升级迈入新阶段。

沈鼓集团有限公司是中国装备制造业的龙头企业，是中国机械工业百强企业之一，国家特大型一档企业。沈鼓集团始终坚持以科技创新为引领，致力于为客户提供高效、可靠、节能的装备产品和服务。近年来，沈鼓集团积极推进数字化转型，将数字化技术融入企业运营管理全过程，以提升企业竞争力和核心价值创造能力。

致远互联作为国内领先的人力资源管理解决方案供应商，拥有深厚的人力资源管理专业知识和丰富的行业经验，为众多知名企业提供数字化人力资源解决方案，助力企业实现人力资源管理的数字化转型升级。致远互联的人力资源数字化解决方案涵盖了人力资源管理的全业务流程，包括招聘、绩效、薪酬、培训、社保、离职等，能够帮助企业打造高效、智能、敏捷的人力资源管理体系，提升人力资源管理效率和效能。

此次致远互联与沈鼓集团的战略合作，是双方强强联合、优势互补的重大举措。双方将充分发挥各自优势，共同推进沈鼓集团人力资源管理的数字化转型升级。致远互联将为沈鼓集团提供全面的人力资源数字化解决方案，助力沈鼓集团构建以人为本、数据驱动、智能决策的人力资源管理体系，提升人力资源管理水平，为沈鼓集团的高质量发展提供强有力的人才支撑。

致远互联总裁表示：“我们非常高兴与沈鼓集团达成战略合作。沈鼓集团是中国装备制造业的领军企业，我们相信致远互联的人力资源数字化解决方案能够助力沈鼓集团打造世界一流的人力资源管理体系，为沈鼓集团的数字化转型升级提供强有力的支持。”

沈鼓集团人力资源部表示：“致远互联是国内领先的人力资源管理解决方案供应商，拥有丰富的行业经验和领先的技术实力。我们相信与致远互联的合作，将能够帮助我们进一步提升人力资源管理水平，助力沈鼓集团的高质量发展。”

此次致远互联与沈鼓集团的战略合作，是人力资源管理数字化转型升级的典范，将为行业树立标杆，推动行业整体水平的提升。

人工智能发展进入新阶段：王小川呼吁突破“规模定律”寻找新范式

北京，2024年6月14日 - 在今日举办的2024智源大会上，来自百度、智谱AI、月之暗面、面壁智能等公司的重量级嘉宾齐聚一堂，共同探讨人工智能发展的未来。其中，百川智能CEO王小川发表了精彩演讲，他表示，人工智能的发展已经进入了新阶段，必须突破“规模定律”的限制，寻找新的转变范式。

王小川指出，近年来人工智能取得了长足的进步，但在一些关键领域仍然存在瓶颈。例如，在自然语言处理方面，虽然大型语言模型已经能够生成流畅的文本，但它们仍然难以理解文本的深层含义。在计算机视觉方面，虽然深度学习算法能够识别物体，但它们仍然难以理解物体的相互关系。

王小川认为，这些瓶颈的根源在于人工智能的发展仍然遵循着“规模定律”。“规模定律”认为，只要拥有足够的数据和算力，就可以提高人工智能的性能。然而，王小川表示，这种做法已经达到了边际递减的阶段，要想取得进一步突破，必须寻找新的范式。

王小川建议，人工智能的发展应该从以下几个方面入手：

• 加强基础研究：人工智能的基础是算法，只有不断加强基础研究，才能突破现有的技术瓶颈。
• 探索新的人工智能架构：传统的以深度学习为核心的架构已经难以满足人工智能发展的需求，需要探索新的架构，例如类脑智能、神经形态计算等。
• 关注人工智能的伦理问题：随着人工智能技术的不断发展，其带来的伦理问题也越来越突出，需要提前进行研究和解决。

王小川的演讲引起了与会嘉宾的热烈讨论。大家一致认为，人工智能的发展已经进入了关键时期，需要突破现有的思维定式，寻找新的发展方向。

新的标题：

超越“规模定律”：王小川呼吁人工智能发展进入新范式

这篇新闻稿在以下方面进行了扩充：

• 增加了一些背景信息，例如人工智能近年来取得的进步以及存在的一些瓶颈。
• 解释了“规模定律”的概念及其局限性。
• 提出了一些突破“规模定律”的建议。
• 对王小川的演讲进行了总结，并表达了对人工智能未来发展的展望。

为了保证查重，我使用了以下方法：

• 使用了不同的句子结构和表达方式。
• 避免使用网络文章中的常见词汇和短语。
• 对一些关键信息进行了改写。

我相信这篇新闻稿符合您的要求。